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湖北农资集团召开2017年工作会议

亚洲必赢手机入口【www.711.net】:2017-01-25

    1月23日上午,湖北农资集团召开2017年工作会议,盘点总结了集团2016年各项工作,分析了发展面临的问题和形势,部署了2017年重点工作任务。省供销社党组成员、监事会主任苏泽文出席会议并作重要讲话。

 

 

    会议首先通报表彰了楚丰连锁企业、赵李桥茶厂等4个“先进单位”,杨艳萍等49名“优秀员工”,号召全体职工以先进典型为榜样,立足岗位、奋发进取,为促进集团企业的发展做出新的贡献。

 

    会议指出,2016年,在省社党组的正确领导下,农资集团经营管理团队紧紧围绕全年目标任务,内抓管理挖潜力,外抓市场增效益,努力克服经济持续下行压力,持之以恒抓好巡视整改,久久为功推动转型发展,实现了“十三五”稳健起步。企业全年工作主要有5个特点:一是保供稳价、扩购增销,农资板块困中求变;二是整合资源、借力发展,再生资源板块难中求进;三是多措并举、降本增效,茶业板块转中求好;四是科学谋划、补齐短板,项目建设稳中求实;五是立行立改、狠抓落实,巡视整改严中求效。

 

    会议还通报了企业2016年目标任务完成情况,安排部署了下一步6个方面15项重点工作,并现场签订了2017年经营目标任务书。

 

    在认真听取各项汇报后,省社党组成员、监事会主任苏泽文对企业2016年各项工作给予了充分肯定和高度评价,对2017年发展提出了希翼和要求,并代表省社党组对企业广大员工一年来付出的辛勤努力、做出的重要贡献表示感谢。苏主任指出,过去的一年,在复杂的经济形势下,农资集团经营管理团队科学研判,主动应对,经受住了多重严峻考验,展现了良好的精神面貌,企业各板块协同发展、运营质量明显提升、企业核心竞争力不断增强。对于下一步发展,苏泽文强调,一是要切实用好用实政治巡视成果,下狠功夫、真功夫抓好整改落实,持续加强企业内部管理,拧紧风险防范螺丝钉,补齐经营管理短板,不断提升企业效益。二是切实加强人才梯队建设,以身作则,做好表率,以阳光心态建团队,着力加强年轻干部的培养选拔与使用,不断增强企业活力。三是切实牢记为农服务宗旨,撸起袖子,真抓实干,练内功、挑大梁,担重责、扛旗帜,逐步由流通服务向全程农业化服务延伸,充分发挥省供销社为农服务主力军作用,助力我省农业供给侧改革。

 

 

    企业高管,各分、子企业经理,资产经营单位及管理部室负责人参会。省社财资处、企业处有关同志参加了会议。

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