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省社党组书记、主任樊仁富等领导到湖北农资集团进行工作调研

亚洲必赢手机入口【www.711.net】:2010-07-12

73上午,省社党组书记、主任樊仁富,党组副书记、副主任赵东风、监事会主任张卫平率办公室、财资处、企业处、流通处等相关处室负责人,到湖北农资集团进行了半年工作专题调研。会议由集团企业董事长、党委书记熊治海主持。

调研座谈会上,熊治海董事长就集团企业2010年上半年生产经营情况、当前化肥市场形势以及下半年的主要工作思路进行了汇报。他汇报指出,今年上半年,集团企业主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、费用下降、盈利上升”态势,集团企业实现商品销售收入总额17.5亿元,同比增加4.4亿元,增幅为33.72%。一是准确把握市场动态,适时调整营销策略。上半年,集团企业主营业务销售化肥100.7万吨,同比增加26.2万吨。二是扎实推进项目建设,增强企业发展后劲。上半年,集团企业顺利完成了“潜江富来地”的重组工作,农资配送中心建设、阳逻港化肥进出口分拨中心建设等项目正在有条不紊向前推进。三是强化企业内部管理,向内挖潜提高效益。四是理顺发展思路,扩大再生业务经营规模。鑫丰企业上半年实现商品销售收入总额5282万元,同比增加3002万元,增幅为131%

关于下半年工作思路,熊治海董事长汇报指出,一是要千方百计扩购增销,确保年度目标任务完成。二是要拓展业务经营,打造再生资源网络。三是继续推进项目建设,提升可持续发展能力。

苏泽文总经理在汇报中谈到,虽然历史罕见的金融危机已经过去,但后危机时代对化肥行业的影响依然严重,预计金融危机对国内化肥市场影响的衰减期还将持续三至五年时间,“供大于求”的局面短期内难以缓解,今后几年化肥主营业务的经营仍不容乐观,市场风险会进一步加大,决策难度会进一步加大。集团企业一方面要密切关注国际、国内化肥市场动态,重点研究国家宏观调控政策、化肥淡储政策、产业政策的变化以及气候对化肥行业的影响,科学决策,稳健经营,努力规避市场风险。另一方面要以重组“潜江富来地”为契机,适时调整经营结构,把重点转到复合肥的销售上,努力提升复合肥市场的占有率。与此同时,要进一步加强集团企业内部管理,完善各项规章制度,确保企业安全有效经营。

楚丰连锁、鑫丰再生、富来地肥业等子企业主要负责人也汇报了本单位上半年的经营情况。

在听取汇报后,省社监事会主任张卫平指出,在当前化肥市场持续低靡、需求萎缩的情况下,集团企业一方面要转变经营方式,特别是要转变储备方式,努力规避经营风险。另一方面要积极向终端延伸,上游要与生产企业建立紧密合作,抓牢资源;中间要建好连锁经营网络,提高配送率;下游要向终端延伸,直接对种田大户销售,扩大利润空间。

省社党组副书记、副主任赵东风提出了四点要求:一是要明确主攻方向,找准优势所在;二是要牢固树立农资和再生资源两大主导产业,促进企业快速发展;三是要继续深化管理,降低管理成本,提高经济效益;四是要进一步健全网络配送体系,掌控在终端市场的话语权。

省社樊仁富主任最后作了重要讲话。樊主任首先对集团企业上半年的工作、特别是项目建设方面给予了充分肯定,他指出,农资集团自实行扁平化管理以来,领导层与员工责任心进一步增强,在经营管理工作中充分发挥了积极性与主动性,各项工作开展得卓有成效。樊仁富主任强调指出,省社党组高度关注省直企业的发展,在后危机时代,农资集团一是要谨慎观察,积极应对,切实抓好生产经营,避免决策失误;二是要发挥好现有优势,在多元化经营的同时,集中精力将主导产业做大做强,提升市场掌控力;三是要加快湖北农资连锁经营网络与村级综合服务社的对接,健全网络体系,占领终端市场,形成“市场霸气”;四是要继续保持良好的发展势头,进一步转变发展方式,即转变思想观念、转变经营方式、转变管理方式、转变思维模式、转变操作模式,向“百亿农资”的目标积极迈进。

    集团企业全体高层管理人员、有关管理部室负责人参加了会议。

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