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省社赵东风副主任等领导到湖北农资集团调研

亚洲必赢手机入口【www.711.net】:2010-05-07

    4月21上午,省社党组副书记、副主任赵东风、监事会主任张卫平率办公室、财资处、企业处等相关处室负责人到湖北农资集团进行了工作调研。集团企业全体高层管理人员参加了座谈会,会议由苏泽文总经理主持。

    苏泽文总经理首先汇报了集团企业二OO年第一季度经营情况。集团企业一季度的主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、盈利上升、费用下降”的总体态势。一季度企业实现商品销售收入总额4.77亿元,同比增加1.95亿元,增幅为69.35%。一是抓经营,积极扩购增销。一季度集团企业主营业务销售化肥26.6万吨。二是抓冬储,坚决完成化肥淡季储备任务。截止三月底,集团企业储备各类化肥86.24万吨。三是抓项目,增强企业发展后劲。一季度集团企业顺利完成了潜江长润的重组工作。四是抓管理,切实提升企业实行力。关于下一步的工作,苏总汇报指出:一是顺应市场,切实抓好当前的销售工作。二是扩大经营项目,把再生资源业务做强做大。三是加大力度,扎实推进项目建设。

    鑫丰再生、楚丰连锁、富来地等子企业主要负责人也汇报了本单位一季度的经营情况。

    在听取了集团企业高管人员的工作情况汇报后,监事会主任张卫平指出,面对新形势和新任务,企业一是在多元化经营的同时,更要坚持主业不动摇;二是要重视信息工作,要设置专门的机构进行信息的收集、研究和发布;三是要重视风险控制,在条件允许的情况下可考虑期货交易等金融工具,以降低企业的经营风险;四是项目建设避免投资过大,要考虑企业的承受能力。

    最后,省社赵东风副主任作了重要讲话。赵主任首先肯定了集团企业第一季度所做的主要工作,他认为,在农资经营越来越艰难的情况下,集团企业第一季度取得的经营业绩实属不易。赵主任指出,目前省社主抓两件大事:一是抓省直企业发展,二是抓系统网络建设。为此,赵主任要求,一要高度重视“调整经营结构、转变经营方式”的重要性,努力实现农资、再生两大主业并举。二要进一步在内控管理上下功夫,不断健全内控机制,尤其在集团企业实现扁平化管理后,更要增强集团的控制力。三要认真研究市场和政策,不断提升企业的市场研判能力和决策能力,努力规避经营风险。

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